當(dāng)前，各項(xiàng)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的政策連續(xù)出臺(tái)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)更好發(fā)展。那么，是否意味著未來(lái)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展將是一帆風(fēng)順呢？民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還面臨哪些挑戰(zhàn)呢？應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)呢？

發(fā)展條件好，面臨的挑戰(zhàn)也不少

No.1

一是市場(chǎng)

由于環(huán)境好、氛圍好、服務(wù)好，因此，創(chuàng)業(yè)的人會(huì)越來(lái)越多，創(chuàng)新的企業(yè)也會(huì)越來(lái)越多。

在這樣的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越來(lái)越激烈，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就很難在市場(chǎng)立足，即便勉強(qiáng)維持，也會(huì)越來(lái)越難過(guò)，越來(lái)越無(wú)法生存。這就是競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)。

如果不做好充分的思想準(zhǔn)備，將很難適應(yīng)新的環(huán)境。尤其是一些企業(yè)習(xí)慣于做最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品加工等，將會(huì)日子越來(lái)越難過(guò)。

No.1

二是自身

未來(lái)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)已經(jīng)很難再像前些年那樣，依靠低端制造、來(lái)料加工等賺取一些加工費(fèi)、取得一些微薄的利潤(rùn)，而要逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，轉(zhuǎn)向向技術(shù)和管理要效益，轉(zhuǎn)向做出產(chǎn)品、服務(wù)品牌，向市場(chǎng)要效益，向競(jìng)爭(zhēng)要效益，向品牌要效益。

否則，很難再在競(jìng)爭(zhēng)中、特別在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。這也意味著，企業(yè)必須把技術(shù)、人才、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等全部放在突出位置，作為企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵。所以，對(duì)民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)既來(lái)自自身，也來(lái)自市場(chǎng)。而這一切，則需要取決于人才和有技能的勞動(dòng)力。因此，更深層次的挑戰(zhàn)就是人才和技術(shù)。沒(méi)有人才和技術(shù)做保證，就無(wú)法在市場(chǎng)立足，無(wú)法獲得想要的效益。